piše: Dražen Ilinčić
Ovo je tema o o kakvoj, valjda, snivaju svi komentatori kulturnih zbivanja – glazbenik najčešće povezivan s estradnim miljeom predložen je i imenovan intendantom jedne od najvećih i najvažnijih kazališnih kuća u Hrvatskoj. Riječ je o Dušku Mucalu i Hrvatskom narodnom kazalištu u Splitu, odnosno o prijedlogu Kazališnog vijeća te kuće što ga je prihvatilo splitsko Gradsko vijeće, ali treba ga još potvrditi i ministar kulture.
S obzirom na to da mi je intelektualni snobizam izuzetno stran i antipatičan – a ta pojava zna napraviti više zla od „očekivanih neprijatelja“ – najprije sam suzbio u sebi poriv da viknem: Kako, molim?! I poslušao sam sve što je gospodin Mucalo o svojoj kandidaturi i kvalifikacijama rekao u Dnevniku 3 Hrvatske televizije. Uglavnom, Duško Mucalo sebe tu vidi kao menadžera u kulturi, odnosno menadžera koji će izborom suradnika – direktora drame, opere i baleta – potvrditi svoje planove i vizije o budućnosti HNK Split.
Na popisu uglednih zanimanja intendant velike kazališne kuće ima posebnu težinu. On nije samo „rukovoditelj“, „direktor“, „upravitelj“ ili, ako hoćete, „menadžer“ institucije, već ono što u engleskom jeziku lijepo nazivaju statement, stav kojim jedna društvena sredina i sebi i svijetu pokazuje tko su njezini vrhunski kadrovi. Vrhunski redatelj, vrhunski glazbenik, vrhunski glumac, vrhunski dramatičar ili pisac, vrhunski teoretičar, neki su od onih koje, u takvom shvaćanju pojma intendanta, možemo vidjeti na tom mjestu.
I pored svih simpatija koje možemo imati prema karijeri gospodina Mucala, on ipak ne pripada tom užem izboru preporučenih kadrova. Jer, nije intendant – ili ne bi trebao biti – samo menadžer, već ličnost koja će spojiti svoju elitnu biografiju i nadahnuće u oblikovanju programa jednoga velikog i starog kazališta. Znate, to su oni ljudi čije biste kasnije gledamo, izložene u foajeima...
Tko želi ulaziti na velika društvena vrata, mora se pomiriti s tim pravilima.
puta
| N | P | U | S | Č | P | S |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | ||